¿QUÉ ALTERNATIVAS LABORALES TIENEN NUESTROS JÓVENES GRADUADOS? EL ENTREPRENEURSHIP COMO OPCIÓN

Por Eduardo Raúl Garrido (72C)

Una de las grandes preocupaciones que se presentan en el mundo y particularmente en nuestro país, es cómo orientarse laboralmente de manera de obtener un sustento económico y a la vez alcanzar la satisfacción personal y profesional.

Quedó ya demostrado a finales de los 80 en los EEUU que la carrera corporativa no era garantía de empleo de por vida. Hoy en día en la Argentina, las posibilidades de conseguir un trabajo en una gran empresa son remotas.

Si exceptuamos a las profesiones tradicionalmente tipificadas como liberales (abogados, odontólogos, ingenieros agrónomos…), en las que el trabajo por cuenta propia es algo asumido desde un comienzo, el problema se plantea para aquellas que naturalmente nos inducen a la relación de dependencia.

Opciones de desarrollo profesional

Las opciones para los graduados que deseen desarrollarse en su profesión serían básicamente tres:

1 - Relación de dependencia: ideal para aprender buenas prácticas y técnicas de gestión, especialmente en grandes empresas, pero como mencioné antes, de difícil acceso en estos momentos.

2 - Emigración: desde el punto de vista del crecimiento personal y profesional es una excelente opción si se realiza a países del primer mundo y se obtiene un trabajo en una empresa multinacional, pero puede conllevar altos costos familiares y emocionales. No es perjudicial que nuestros jóvenes emigren, si luego vuelven a volcar los conocimientos adquiridos.

3 - Entrepreneurship: implica emprender un nuevo negocio. Si se realiza con el asesoramiento y la planificación adecuados, es una excelente alternativa.

Algunos datos sobre el entrepreneurship

La última encuesta del GEM (Global Entrepreneurship Monitor), elaborada por Babson Collage, London Business School y el Centro de Entrepreneurship del IAE (Universidad Austral) arrojó algunos resultados interesantes:

a) La Argentina es el 3ª país de la muestra en la clasificación por tasa de actividad emprendedora.

b) Mientras que en EEUU el 86% de los emprendedores son de oportunidad (producto por ejemplo de una innovación tecnológica o un nuevo nicho de mercado), en Argentina aproximadamente el 40% de los que emprenden lo hacen por necesidad.

c) En EEUU el 15% de las nuevas empresas absorbió el 94% de los empleos generados desde 1996.

d) La probabilidad de éxito de un emprendimiento se incrementa notoriamente cuando el emprendedor posee estudios superiores.

La encuesta abarcó 41 países que representan el 62% de la población mundial.

Proceso Emprendedor

Podríamos clasificar el proceso emprendedor en 5 grandes etapas :

1 - Sensibilización : Está relacionada con el fomento de la cultura emprendedora. Como he mencionado, tanto las universidades como algunas fundaciones y empresas (además de municipios y pcias.), están trabajando activamente en esta línea.

2 - Elaboración del plan de negocio. En esta etapa el emprendedor define una aproximación a la estrategia y plan de negocio, analiza el mercado potencial y constituye el equipo que lo acompañará. En este aspecto, hay universidades y escuelas de negocio que capacitan en la forma de abordarlos.

3 - Start-up. El emprendedor y su equipo inician la operación del negocio, comienzan a facturar, mejoran el producto o servicio y dan forma definitiva a la estrategia y plan de negocio. La forma más adecuada de apoyar esta etapa es a través de incubadoras (en mi opinión, preferentemente de base universitaria). Es en este aspecto donde considero que se presentan las mayores debilidades en el país. Desde Banco Río y bajo el paraguas del Programa Universidades, estamos incentivando que las universidades desarrollen incubadoras.

4 - Crecimiento. En esta etapa el emprendimiento, si es viable, puede tener un crecimiento explosivo. Hasta este punto, los fondos requeridos por el mismo no suelen ser significativos y provienen usualmente de las tres F (Friends, Family and Founders), de capital semilla aportado por "business angels" o de fondos públicos (ej., FONTAR). Es en esta etapa donde se suele requerir una fuerte inyección de capital, generalmente bajo la forma de capital de riesgo (Venture Capital), prácticamente inexistente en Argentina en la actualidad.

5 - Madurez. Es cuando el negocio alcanza su punto óptimo. La financiación suele provenir de entidades financieras y de fondos de Private Equity.

Algunas características de los emprendimientos exitosos

a) Singularidad. El emprendimiento debería contener alguna característica que lo haga único (una nueva tecnología, un nicho de mercado diferente, un nuevo canal de distribución, un concepto diferente).

b) Asociatividad. Los principales casos de éxito se lograron con equipos de emprendedores que se complementaban en sus capacidades. Es natural que un joven emprendedor, por ejemplo, tenga mucho entusiasmo y creatividad, pero desconozca técnicas gerenciales y no tenga antecedentes en conducción de equipos. Esto puede ser aportado por un profesional con experiencia de gestión y conocimiento del sector de actividad. Por citar otro ejemplo, hay personas que tienen capacidades de investigación y no se sienten cómodos en funciones comerciales.

c) Plan de negocio. Un plan de negocio que incluya la proyección comercial, económica, financiera y operativa del negocio, contemplando diferentes escenarios y los análisis de sensibilidad y de riesgos relacionados con las principales variables, es esencial para mejorar la comprensión del mismo, obtener capital y estimar el valor del emprendimiento.

d) Acceso a redes de contactos. Si algo caracteriza a los países con más éxito en la materia, es la disponibilidad de redes de asesoramiento técnico, impositivo, comercial y legal, además de facilitar el contacto con potenciales clientes, proveedores e inversores del proyecto.

e) Perfil y compromiso del emprendedor. Si algo marca realmente la diferencia es la persistencia, voluntad y compromiso del emprendedor con el proyecto. A veces llega a ser más importante incluso que la idea que originó el mismo.

f) Apoyo de una incubadora. Una incubadora puede acercar el asesoramiento puntual que necesite el emprendedor, orientarlo en el desarrollo del plan y del negocio y fijarle metas periódicas que lo obliguen a una evolución ordenada del proyecto.

g) Acceso a rondas de financiamiento. Ya mencioné que el capital de riesgo prácticamente desapareció en nuestro país. Sin embargo, si el emprendedor demostró que existe una oportunidad (probó el concepto) y presenta un plan de negocio sustentable, y el emprendimiento ha sido incubado con el apoyo de una universidad y fue evaluado por una entidad financiera reconocida, estoy convencido que las oportunidades de obtener capital serán muy altas. Coyunturalmente, las bajas tasas de interés y la permanencia en default (que hace más volátil los mercados bursátil y de renta fija), provocan que no existan muchas alternativas de inversión. Con las garantías adecuadas respecto de la seriedad de los procesos de incubación y evaluación, es posible que una parte del dinero que está en el "colchón" se vuelque a este tipo de inversiones de riesgo. Se debe dejar en claro que, pese a lo antedicho, nadie puede asegurar el éxito del emprendimiento y que el horizonte de inversión suele no ser inferior a 5 años.

Programa Emprendimientos de Banco Río

Este programa tiene por objetivo fomentar la creación de empresas de base regional, apoyando los emprendimientos más viables incubados en universidades, por medio de :

a) Una metodología de incubación acordada con la universidad.

b) El aporte de fondos de mecenazgo para fomentar la creación de incubadoras de base universitaria.

c) Un modelo de evaluación de emprendimientos desarrollado por el banco.

d) El ofrecimiento de capacitación en la confección de planes de negocio y la gestión de incubadoras.

e) La identificación de potenciales clientes y proveedores del emprendimiento.

f) La coordinación de rondas de financiamiento.

Conclusión

El país y nuestros jóvenes necesitan que se generen nuevas oportunidades de desarrollo profesional y nuevas fuentes de riqueza y empleo. El desafío que tenemos por delante como Sociedad es enorme pero no imposible. Otros países en circunstancias también difíciles lo consiguieron (Alemania, Irlanda, Nueva Zelanda, Noruega,…). El entrepreneurship correctamente abordado es una opción. Sólo tendremos un destino exitoso y dejaremos un mejor país a las siguientes generaciones, si nos apoyamos en valores morales sólidos y logramos trabajar asociadamente, aportando cada sector lo que mejor sabe hacer.